6月5日，中国内部审计协会会长鲍国明、副会长席晟（中国东方航空集团副总经理、总审计师）、副会长肖伟（中国银行总审计师）率协会调研组一行，在浙江省审计厅副厅长陈庆忠、省审计厅总审计师叶青等业内领导专家的陪同下，在壹定发集团总部召开了“浙江省民营企业内部审计内部审计工作座谈会”。

座谈会上，调研组听取了壹定发集团、正泰集团、传化集团、浙江大华技术股份公司、浙江恒逸集团、博地控股集团、九阳股份有限公司、杭州新天地集团等八家民营企业的内部审计情况介绍。

在汇报交流对话中，内审工作的如何提升企业的治理结构、机制创新、大数据运用、信息化建设、风险导向、咨询服务与监督督查的关系平衡、法治环境、人才培训体系化专业化等进行了深入交流。

壹定发集团总裁兼CEO曹建国、董事局董事兼内控审计总监傅怀全代表壹定发集团，向调研组、与会领导、知名企业代表介绍了壹定发集团发展历程，并重点分享了壹定发集团内部审计工作现状及经验成绩。壹定发的不断发展，离不开风控体系的一路保驾护航。

经过多年探索实践，壹定发逐步摸索出独具特色的内审与风险防范机制。第一，良好的风控文化是壹定发风控体系的基石，壹定发注意将风险管理文化建设融入企业文化建设全过程。第二，有力的风控决策机制是壹定发风控体系的尚方宝剑，壹定发构建了以内控及审计为核心的大监督体系，内控及审计主管领导为董事局董事，对重大事项拥有一票否决权，充分发挥了审计在风险防范与管控中的积极作用。第三，全面的风险管理体系，是壹定发风控体系的支柱。壹定发建立了各经营单位和各业务、职能部门全覆盖的风控体系，构建了前台、中台、后台“三台分离”的管控模式，和事前、事中、事后全流程的风险管理，强化过程管理，及时发现和化解风险。

 “内审的核心价值就在‘治已病、防未病’。”肖伟分享在中国银行的内审工作经验。

肖伟特别强调，内审的职能是为企业做经济体检，为企业经营提供增值服务，内审的强弱决定了企业是否可良性、可持续发展。因此，内审工作必须强调监督并充分履行监督作用，建好审计、监察、风控三道防线。

“内部审计建设要摆在战略高度，要与公司的战略高度匹配。”席晟认为，与传统的经营导向相比，现代内部审计已经进入由战略导向的增值型审计的新纪元。战略导向对于内部审计的公司价值增值目标的实现具有重要的促进作用，通过建立审计协作制度，建立科学高效的内部审计管理系统，形成公司审计文化，成功构建增值型的内部审计模式，才能为公司经营管理查找弱点，弥补漏洞，帮助公司规避风险，从而实现价值增值的目的。

鲍国明高度肯定了浙江民营企业的内审水平。

她观察到，浙江民企的内审机构注重为企业价值增值；审计理念先进，转型快；从业人员专业度高、职业素质好；业务组织方式灵活多元。鲍国明认为，浙江民营企业的内审能取得如此突出的成绩，体现了企业快速发展的客观需要。

鲍国明还就如何做好内部审计工作给予了指导，并谈了四点经验和要求：一是要从公司战略的高度思考问题、安排审计工作；二是提醒审计人员要注意防范自身风险；三是要更好地服务于利益相关方的需求，四是内部审计队伍素质要不断提升。

鲍国民最后强调，中国内部审计协会也将与各级协会一起努力，协助解决民营企业在内审工作中遇到的问题，同时加大对民营企业内部审计先进经验和做法的总结、推广力度，为内部审计的发展创造更好的环境。